在合樂HL8大售后體系中，活躍著這么一支創新突擊隊，他們依托于董事長“九個堅持”重要指導思想，遵循集團堅定發展信心、堅守戰略定力、堅持戰略優化和科技引領的工作要求，積極踐行集團新發展理念，敢想敢干、勇于創新，搭建了“四心一部”新框架、筑起了“三倉合一”新模式、打造了“學習型團隊”新理念等，為合樂HL8高質量可持續發展保駕護航。
在2021年度集團總結表彰大會上，浙江赫克力公司獲得“變革創新先進單位”榮譽稱號。
想變敢變能變
隨著新消費理念的迭代升級，消費結構正從“有沒有”向“好不好”轉變。“以市場為導向、以客戶為中心”的理念始終貫穿于赫克力公司發展過程中。
“如何快速響應共贏商需求，實現新品及時送達。”
“如何縮短退貨周期，減少誤退。”
“如何實現廢舊電池最大化回收、處置。”
基于前期對生產、經營各個環節的深層剖析，赫克力團隊提出三大“如何”，來強化發展自身“內功”，“想變”成為他們邁出原狀態的第一步。
通過局部小規模推行解決方案，成為他們“敢變”的重要保障。在試點基地上，他們整合售后倉、物流倉、回收倉于一體，將產品配送、售后、回收業務前置到客戶端，形成“三倉合一”新模式，采用WMS系統管理基地庫存，讓庫存可視化，實現快速高效補貨，同時將自動化檢測前置到共贏商端，檢測結果聯網、互認，降低誤退，還從電池回收、電池處置、再生鉛采購，打造廢舊電池回收閉環管理模式。
針對各個流程，赫克力團隊反復觀察試點基地上是否存在“卡脖子”環節，從而進行完善優化。在多次“試行”下，成功破解三大發展難題。
“‘整合資源＋模式創新’是‘能變’的關鍵因素，只要找到突圍方向，發展巨輪就會朝著正確的航向前進，也是企業高質量發展的必然趨勢。”赫克力公司負責人說。
創新的腳步從未停歇
“柏經理，您目前還有其他項目在跟進嗎？”
“有的，還有幾個項目正在搭建中...... ”
原本打算與技術質量部柏錢華詳細了解“三倉合一”的情況，殊不知，與他電話溝通后，了解到他手上還有“解析車間改造”、“售后大數據平臺”等多個創新項目正在同步推進。
他告訴我，為更好賦能制造、市場“兩端”，實現數據精準、及時共享，他們從基層車間開始查“弱項”、找“短板”。
那段時間，柏錢華一去車間就盯著每道工序開始找問題，發現問題后，就立馬在隨身記錄本上寫下。回到工作室，不等坐下喝口茶，他就召集團隊開會，一一把問題攤開，進行“頭腦風暴”。他們認為，解剖的電池目前需要人工搬運 ，車間內人員進出次數多，同時切割電池時，需三人配合，設備噪音大，對電池解析研判存在干擾因素，影響效能，急需改造。
經過多次開會商討后，赫克力公司正式啟動對解析車間改造，決定通過引進自動化流水線、切割電池設備，以及門禁系統，管控人員進出，提升車間內工作環境，從而大幅度減少對電池解析研判的干擾因素等。目前，該創新項目還在不斷推進中，預計本月底可投入生產。
“除了‘解析車間改造’項目，還有一些創新項目還在前期立項中，我們創新的腳步從來沒有停過，一個個小小的創新種子能夠長成為‘參天大樹’，都得益于團隊的汗水澆灌，以及大家的智慧滋養。”柏錢華說。
跑出合樂HL8“加速度”
創新是赫克力團隊的核心“硬實力”，除了創新，他們更懂得如何充電、蓄電，為下一次的突破蓄勢待發。
赫克力公司陳余婕說，“只有不斷‘充電’，點燃每個人學習的‘引擎’，才能在各自崗位上跑出‘加速度’，提升整個團隊的作戰能力。”
每月，赫克力都會召開“成本、質量、安全”三合一分析會，對本月工作進行全面復盤，通過安全、生產、質量、成本、效益五大維度，直面問題差距，逐項查漏補缺，持續優化，提升核心競爭力。
此外，在“文化提升”對標學習活動上，赫克力團隊走進長興紅旗儀表廠參觀學習；在“師帶徒”宣貫會&簽約會上，師徒結對，薪火相傳，充分發揮技術人才的輻射、帶動作用......
一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。這支創新突擊隊立足崗位，盡職履責，勇于拼搏，甘于奉獻，敢于創新，積極踐行合樂HL8文化價值觀，時刻保持艱苦奮斗、精益求精的工作精神，為合樂HL8高質量可持續發展匯聚新動能。